Краткосрочните постижения лежат в основата на успешната дългосрочна кариера.

Harvard Business Review предлага три полезни стратегии за постигане на желаната кариера в кратки срокове:

1. Възползвайте се от силните си страни

Правете повече от това, което правите най-добре. В началото на една кариера има смисъл да се опита по малко от всичко. Така трупате опит, ставате мултифункционален кадър (категория, която все повече ще се цени) и имате възможност да поработите върху слабите места в професионалното ви представяне, да ги отстраните или да ги подобрите, така че в един момент да можете да се фокусирате повече върху силните си качества.

Виж още: Увод в кариерата

2. Укрепвайте вашата "марка" 

Изберете дейности извън работата, ... прочети още

Американският консултант по лидерство Черил Кран изброява шест ключови признака на шефа, който прекалява с контрола.

Ако се припознаете в няколко от тях, значи имате "нездраво чувство за контрол", пише Entrepreneur:

1. Гордеете се, че не отделяте време за ваканция.

2. Ставате агресивни, когато другите ви разочароват или предадат.

3. Винаги сте "затънали в работа".

4. Служителите постоянно ви задават много въпроси, защото се страхуват, че не си изпълняват задълженията така, както според вас е правилно.

5. Убедени сте, че никой не може да върши вашата работа.

6. Толкова често "проверявате" как си вършат работата служителите, че те изглеждат раздразнени като се появите.

Виж още: Шефът като дизайнер

Имате проблем с контрола? Ето какво можете да ... прочети още

Мениджърите могат да научат много от начина, по който дизайнерите разрешават проблемите си.

Ето най-важните неща, които правят великите дизайнери, за да стигнат до големи успехи:

Задават въпроси

Дизайнерите говорят за значението на това да задаваш "глупави въпроси" - такива, които поставят под съмнение реално съществуващите неща и предположения. Окуражавайки хората да направят крачка назад и да преосмислят установените практики, дизайнерът може да насочи мисленето в нови посоки. 

В днешния ожесточен пазар, способността да преосмисляме основни неща - В кой бизнес сме всъщност? От какво се нуждаят днешните потребители или какво очакват от нас? - никога не е било по-важно.

Виж още: Шефът не е безгрешен

Да им пука

Лесно е за ... прочети още