Как да се реагира, когато са останали по-малко служители, при това разстроени от случилото се с колегите им, а работата е много и не може да чака?
Има няколко мениджърски подхода, които могат да мотивират служителите след съкращения, пише сп. Entrepreneur.
1. Важно е мениджърите да се срещнат лично с малки групи служители и да им обяснят каква е настоящата ситуация, защо са били предприети мерките да се съкратят хора и от какво се нуждае фирмата, за да оцелее. Служителите ще се успокоят, ако се дискутира с тях разпределението на работата, изпълнявана досега от колегите им. Спускането ... прочети още