Мениджърите не са застраховани от допускане на грешки в общуването с подчинените си.

Ето най-честите грешки, които мениджърите допускат в работата си:

1. Обявяват решение, без да подготвят хората за него. Когато то не се обсъжда, не се изслушат аргументи за и против, се създава напрежение и съпротива.

2. Лъжат. Понякога хората изкривяват или премълчават част от истината с най-добри намерения. Тази сдържаност е разбираема, когато част от информацията е поверителна. Но ако служителите ви разберат, че сте излъгали, ще загубите доверието им завинаги.

3. Подценяват хората и затова често се изкушават да не им обясняват подробности, защото "не биха разбрали". Ваша работа е да обяснявате.

Виж още: Мениджърите като ментори

4. ... прочети още

Менторството е полезна практика във всяка компания.

Наставничеството осигурява на по-неопитните сътрудници ценна обратна връзка и подкрепа, приемственост в корпоративните традиции и знания.

 Но едно е да създадеш култура на наставничество в голяма корпорация и съвсем друго – в средна или малка компания, казва Уейн Харт, преподавател по креативно лидерство.

Малките и средни предприятия имат опростена структура. Мениджърите, които стоят начело на такива компании са претоварени с обемни и сложни задачи, нямат излишно време за обучения. И все пак, ако се замислите за секунда, не може да не си дадете сметка, че наставничеството е възможност не само да развивате младите кадри, а и да ... прочети още

Ако искате да сте продуктивен мениджър, окуражавайте подчинените си да мислят различно, извън клишето, да бъдат себе си, а не да следват вашите идеи сляпо.

Ако трябва да бъдем откровени, трябва да признаем, че мениджърите често се изкушават да назначават хора, които разсъждават, изглеждат и се държат като тях, пише електронното издание на сп. Entrepreneur.

Когато видят, че кандидатът говори техния език, те го избират, за да си спестят конфликтите в работната комуникация. Освен това е някак приятно за егото, ако можем да се обградим само с единомислещи.

Когато се заобиколите само с ваши миникопия обаче задушавате иновациите, които стоят в основата на прогреса.

Да си дойдем на въпроса: вие как окуражавате свободомислието в организацията? На кантара са егото ви, вашето разбиране за нещата ... прочети още