Робърт Сътън, автор в Harvard Business Review, изброява 12 неща, в които добрият мениджър вярва.

Ето ги:

1. Имам недостатъци и ясно осъзнавам какво е да работиш за мен.

2. Моят успех и този на екипа ми разчита на очевидни и добре известни неща, а не на нереални или тайни методи и идеи.

3. Да имаш амбиции и добре дефинирани цели е важно, но е безсмислено да се фокусираме върху тях прекалено. Моята работа е да се фокусирам върху малките победи, които позволяват на хората да напредват всеки ден.

Виж още: Как се става добър шеф

4. Един от най-важните и трудни елементи в моята работа е да намеря баланс между прекалено категоричната и достатъчно категоричната позиция.

5. Моята работа е да служа като щит за хората си, който ги ... прочети още

Над 6000 души взеха участие в първия кръг на класацията "Любимите марки"

Над 6000 души посочиха предпочитаните от тях брандове в първи етап от единствената потребителска класация у нас "Любимите марки". Стартът на първия етап от инициативата беше на 12 май и продължи до 26 май.

В този етап потребителите посочваха предпочитаната от тях марка в падащото меню на предварително селектираните 34 категории. Този етап отличи Топ 6 на най-предпочитаните брандове в различните отрасли, съобразно потребителския вот.

Вторият етап на инициативата стартира на 3 юни и продължава до 9 юни. Класацията се провежда в три етапа. В подбраните 34 категории всеки ... прочети още

Дейв Улрих и Уенди Улрих смятат, че когато служителите работят с вдъхновение, началниците им се радват на по-добро отношение към клиентите и по-голям интерес от страна на инвеститорите.

Двамата специалисти извеждат седем стратегии, които всеки мениджър може да използва:

1. Помогнете на служителите си да определят и творчески да използват своите силни страни, своите слаби страни и онези общочовешки ценности като честност, доброта или пък любознателност, които са най-близо до тях.

2. Потърсете успешното съчетание на целите, които мотивират служителите (като познания, постижения, връзки и власт) с работата, която вършат. 

Например помолете подчинените си да отделят 20 минути и да опишат как си представят идеалната за тях работа. След това поискайте всеки да изготви индивидуален план за развитие, който отговаря на ... прочети още