Висшите мениджъри често се оплакват, че имат да свършат куп неща, а времето никога не им стига.

Рон Ашкенс, автор в Harvard Business Review, дава няколко стъпки за излизане от тази безизходица:

Преосмислете приоритетите си
В много компании хората работят по множество проекти. Повечето мениджъри ги разглеждат един по един. Вместо това опитайте се да имате по-цялостен поглед върху нещата, които вършите. Така лесно ще определите възможностите да съчетаете дейността по различните проекти и ще разберете кои може да отложите.

Вижте още: Спешно vs. важно

Отстранете ненадеждните проекти
В много компании хората продължават да губят време и ресурси за неща, които са им били възложени отдавна и не могат да бъдат изпълнени в близко бъдеще, вместо да се съсредоточат върху належащото. Някои служители дори развиват емоционална връзка с проекта, който движат и не искат да преустановят работата си по него.

Бъдете ефективни
Много мениджъри възлагат на служителите си да правят обширни прегледи на свършената работа в различни етапи. Това е важно, но понякога безкрайното правене на таблици и презентации отнема повече ценно време, отколкото е нужно. Не всяко напредване по отделен проект трябва да бъде на хартия. Директната комуникация, чрез която да бъдете информирани, понякога върши повече работа.

Вижте още: Разбий клишето