На български излиза провокативната му автобиографична книга "Нищо не губиш, печелиш всичко" (изд. "Изток-Запад")

Potius sero quam nunquam, сиреч "По-добре късно, отколкото никога". Изразът пасва идеално на разкаялия се грешник, който от просяк става принц, и то не защото внезапно получава просветление свише, докато по случайно съвпадение милиони наследство от току-що починалата му далечна леля се изливат в банковата му сметка - а защото е осъзнал, че без труд нищо добро не се постига и е успял да извоюва с пот на челото си всичко сам.

И ако си мислите, че подобни неща се случват само във филмите, младият американски бизнесмен Райън Блеър е живото доказателство, че от ... прочети още

Успяващите организации имат персонал, който се чувства лично ангажиран при реализиране на целите и стратегията на компанията, напомня Джон О. Пейнтър в своето "Ръководство за оцеляване на малкия бизнес"

Грешките на другите трябва да ни служат за урок, напомня американският консултант и в книгата си (изд. "Зодираж", Варна, 1994 г.) разказва какво му споделил веднъж преуспяващ банкер - че рискува най-малко при кредитиране на човек, който веднъж е банкрутирал, възстановил се е и е изплатил кредита до последния цент.

Този факт за него означавал две съществени неща - първо, че такъв човек е с характер, и второ, той вече може да управлява успешно своята фирма. С други думи, този човек е извлякъл поука от собствените си грешки и е научил уроците на неуспеха.

Виж още: 10-те най-чести ... прочети още

Да знаеш КАКВО да избегнеш и КАК да го избегнеш увеличава съществено шансовете за успех, констатира Джон О. Пейнтър в книгата си "Ръководство за оцеляване на малкия бизнес"

Некомпетентността на мениджъра е причина номер 1 за неуспеха, напомня американският бизнес консултант Джон Пейнтър в своето "Ръководство за оцеляване на малкия бизнес" (изд. "Зодираж", Варна, 1994 г.), като съветва да избягваме внимателно 10-те най-често срещани грешки, които сполетяват новите предприемачи:

1. Лошо планиране

Президентът на САЩ Айзенхауер веднъж казал: "Планът е нищо. Планирането е всичко." Това, което е имал предвид, е, че плановете никога не са статични. Оперативното планиране, планирането на непредвидените проблеми и коригиращото планиране са динамични по своята ... прочети още