Рон Ашкенс, автор в Harvard Business Review, дава няколко стъпки за излизане от тази безизходица:
Преосмислете приоритетите си
В много компании хората работят по множество проекти. Повечето мениджъри ги разглеждат един по един. Вместо това опитайте се да имате по-цялостен поглед върху нещата, които вършите. Така лесно ще определите възможностите да съчетаете дейността по различните проекти и ще разберете кои може да отложите.
Вижте още: Спешно vs. важно
Отстранете ненадеждните проекти
В много компании хората продължават да губят време и ресурси за неща, които са им били възложени отдавна и не могат да бъдат изпълнени в близко бъдеще, вместо ... прочети още


