Често, за да бъде добър водач, мениджърът просто трябва да бъде добър човек.

Как може да стане това? Чрез "добрите практики", които не струват пари, пише сп. Entrepreneur.

Например:

Когато служителите говорят, мениджърът слуша. Добрият водач е комуникативен и готов да дава отговори. Той не прекъсва и не хвърля ледена вода върху огъня на идеите. Изслушва дори и най-дребнавите оплаквания, разследва предложените възможности и после обяснява защо проектите могат, или не могат, да се случат.

Добрият мениджър е добър човек, защото награждава, дори чрез символични отличия. Той посочва най-добрия служител на месеца и му дава временни привилегии като по-добро място за паркинг, допълнителни служебни материали и ... прочети още

По случай четвърт век от основаването си американският тв канал за бизнес новини CNBC подрежда 25-те личности, оказали най-голямо влияние върху икономиката и финансите от 1989 г. насам

Макар и вече покойник, визионерът на "Епъл" Стив Джобс оглавява класацията с "бунтари, икони и лидери", изиграли водеща роля за промените през последните 25 години. На второ място е основателят на "Майкрософт" Бил Гейтс, който наскоро се завърна начело сред най-богатите хора в света.

Виж още: Приказки от Силиконовата долина

В края на 80-те едва четири американски компании реализираха над 50 млрд. годишен приход, а днес те са повече от 50 и сред тях се нареждат "Епъл", "Майкрософт", "Амазон" и "Гугъл". Нямаше я и Световната мрежа, а в английския думата "блог" беше само архаичен жаргон за млад ... прочети още

Не е достатъчно само да следиш работата на другите и да раздаваш заповеди, за да си добър началник.

Робърт Сътън, автора в сп. Harvard Business Review, изведе 12 основни принципа, които могат да ви направят "добър шеф":

1. Имам си недостатъци и много добре разбирам какво е да работиш за мен.

2. Моят успех и успехът на хората ми зависи от очевидни и изпитани методи и упорит труд, а не от обстоятелствата или от някаква магия.

3. Амбициозните и добре дефинирани цели са важни, но е безполезно да мислиш за тях много. Работата ми е фокусирана върху малките победи, които позволяват на екипа ми да постига успехи всеки ден.

4. Една от най-важните и трудните части в моята работа е да намеря баланс между устойчивостта и прекалената увереност.

5. ... прочети още