Тази година класацията на най-големите компании в света на сп. "Форбс", Global 2000, включва фирми от 62 държави.

Включените в класацията компании са генерирали приходи в размер общо на 38 трлн. долара, а реализираните печалби са 3 трлн. долара. Активите им са общо на стойност 161 трлн. долара, а пазарната им капитализация достига 44 трлн. долара.

За първи път най-големите три компании в света са китайски. Китай има общо пет представители в челната десетка на класацията. 

Държавната китайска банка ICBC запазва първата си позиция за втора поредна година, China Construction Bank заема второто място, а Agricultural Bank of China се придвижва с пет места нагоре в класацията и вече е на трета ... прочети още

Гoтови ли сте да стартирате свой собствен бизнес? Тестът по-долу ще ви даде отговор.

1. Всеки път, когато трябва да свършите някоя задача, вие:

а) търсите допълнителна информация, преди да започнете;
б) изисквате указания и съгласувате поведението си с прекия си шеф;
в) съобразявате се с опита си и действате направо;
г) опитвате се да намерите нетрадиционен начин за изпълнение на задачата.

2. Колегите ви определят като:

а) приятен и добър човек;
б) не особено комуникативен, но не и конфликтен;
в) трудна личност;
г) позитивно настроен към света и към хората.

3. Преди да вземете решение:

а) уверени сте в последствията и контрола върху крайния резултат;
б) търсите подкрепата и помощта на екипа, с който ... прочети още

Мениджърите не са застраховани от допускане на грешки в общуването с подчинените си.

Ето най-честите грешки, които мениджърите допускат в работата си:

1. Обявяват решение, без да подготвят хората за него. Когато то не се обсъжда, не се изслушат аргументи за и против, се създава напрежение и съпротива.

2. Лъжат. Понякога хората изкривяват или премълчават част от истината с най-добри намерения. Тази сдържаност е разбираема, когато част от информацията е поверителна. Но ако служителите ви разберат, че сте излъгали, ще загубите доверието им завинаги.

3. Подценяват хората и затова често се изкушават да не им обясняват подробности, защото "не биха разбрали". Ваша работа е да обяснявате.

Виж още: Мениджърите като ментори

4. ... прочети още