След банкрут Доналд Тръмп успява "да стъпи на краката си" и отново да натрупа състояние от милиарди.

Аз съм успял, защото винаги съм спазвал няколко задължителни правила, които всеки, който иска да забогатее, трябва да следва, казва Доналд Тръмп. Ето кои са те:

Обличайте се подходящо

Още преди да сте си отворили устата, хората вече са ви преценили по дрехите. Според Тръмп колкото по-скъпи са дрехите ви, толкова повече ще ви се доверят останалите.

Опознайте съперника и го провокирайте

За да излезете крачка пред конкурентите, трябва да ги познавате, а за да ги познавате, трябва да видите реакциите им в различни ситуации.

Виж още: Стратегия за успех от създателя на "Форд Мустанг"

Следете сами ... прочети още

Едно простичко "Благодаря" може да повдигне духа на служителите и да ги направи по-продуктивни, а наред с това да повиши и печалбите на компанията.

Британско проучване показа, че навременната благодарност от началника е също толкова важна за служителите, колкото и вдигането на годишната заплата с 2000 евро, пише "Мениджър Нюз". 

Не съм сигурен, че всеки би предпочел едно "Мерси" пред парите в брой, но изследването все пак показва една важна истина - че парите не са единственият мотиватор. Когато постигнете идеалния баланс между заплащане и благодарност, вашият бизнес ще е стъпил здраво на пътя към успеха.

Виж още: Как се става добър шеф

Да платиш добре за добре свършената работа е механизъм, който лежи в сърцето на нашето общество. Въпреки ... прочети още

Конфликтите може да отровят работната атмосфера в офиса, да попречат на сътрудничеството между колегите и на добрите резултати на фирмата.

Как може да превърнете екип, раздиран от конфликти, в неразривно цяло?

Harvard Business Review дава няколко съвета:

Превърнете дефекта в ефект
Конфликтите са част от работата и както често са дразнещи, така понякога могат да имат и оздравителен ефект. "В един екип дори винаги трябва да има конфликт с минимална сложност", казва Джени Брет , професор по мениджмънт. Да разбереш защо конфликтите се появяват, защо хората се включват в тях и как се предотвратяват е ключово изпитание за всички мениджъри.

Прекратете споровете още преди да са се появили
Повечето мениджъри си мислят, че могат да се справят с разногласията, когато те се появят. ... прочети още